50 Pflanzen
globales Planungsteam
Pharmahersteller
Es wurde ein einheitlicher, synchronisierter Planungsprozess für Angebot und Nachfrage etabliert, der durch harmonisierte Daten, eine durchgängige Planungsplattform und eine unternehmensweite Abstimmung unterstützt wird.
/skyworks
/Baxter
/ascendis pharma
/dyson
/skyworks
/Maxeon
/Weidmüller
/P&G
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Herausforderung
Ein globaler Hersteller von Biowissenschaften mit einer komplexen, mehrstufigen Lieferkette, mehr als
50 Produktionsstandorte und eine fragmentierte ERP-Landschaft versuchten Verbesserung der Lagerleistung und Agilität in einem zunehmend volatilen Marktumfeld
Lösung
Durch die Umgestaltung der Planung von isolierten Funktionen hin zu einem integrierten, durchgängigen Netzwerkplanungsmodell, Die Organisation harmonisierte die Daten über bestehende Systeme hinweg., Die Planungsprozesse wurden von der Nachfrage- zur Angebotsplanung umgestellt. Die Implementierung von Kinaxis Maestro wurde durch ein umfassendes Change-Management von mse e2e unterstützt.
Ergebnis
Durch die Transformation wurden die Lagerbestände entlang der gesamten Wertschöpfungskette deutlich reduziert, redundante Planungsaktivitäten eliminiert, die Agilität und die Abstimmung mit den Stakeholdern erhöht und eine skalierbare Grundlage für die Ausweitung der Digitalisierung der Lieferkette von der Planung bis zum durchgängigen Lieferkettenmanagement geschaffen.
Durch die Beseitigung von “Misstrauenspuffern” bei Lieferzeiten und Sicherheitsbeständen konnten wir die Lagerbestände der gesamten Pipeline deutlich reduzieren.
Von Silos zur Ende-zu-Ende-Synchronisation
Eine einzige Quelle der Wahrheit als Grundlage eines vitalen IBP
Ein einziges Datenmodell – ausgehend von 50 verschiedenen Datenquellen
Bestandsreduzierung
Planungsreaktionszeit
Meilensteine
Eine vertrauenswürdige Planungsstiftung
Eine einheitliche Datenintegrationsarchitektur konsolidierte mehr als 50 Datenquellen in einem einzigen Planungsökosystem. Dadurch wurde eine verlässliche Datenquelle entlang der gesamten Lieferkette geschaffen und die Transparenz und Konsistenz der Planung verbessert.
12-mal schnellere organisatorische Reaktion
Die Einführung des S&OX®-Betriebsmodells führte zu einem Wandel der Organisation von funktionalen Silos hin zu einer integrierten, durchgängigen Entscheidungsfindung. Dadurch verkürzten sich die Reaktionszeiten von 12 Monaten auf 1 Monat, was die Agilität des Unternehmens deutlich verbesserte.
$150M Bestandsreduzierung und nachhaltige Effizienzsteigerungen
Die Transformation ermöglichte Bestandsreduzierungen von über 150 Millionen US-Dollar, beschleunigte die Entscheidungsfindung, stärkte die funktionsübergreifende Abstimmung und eliminierte ineffiziente Planungsaktivitäten. Die daraus resultierende APS-Plattform bietet eine skalierbare Grundlage für die weitere Digitalisierung der Lieferkette.
Leiter der Bedarfs- und Angebotsplanung – Verantwortlicher für die PlugNplan-Implementierung